Turnaround Management

Restrukturierung

Wir haben uns auf die Betreuung von Krisenunternehmen spezialisiert. Gerade hier ist ein neutraler Blick von ´außen´ besonders wichtig um Ursachen erkennen und neue Ideen entwickeln zu können. Wir verstehen Turnaround Management nicht als reines Kostenmanagement sondern als Change Management.

 

Unsere Leistungen

Interimistische Begleitung bei der Neuausrichtung

Erstellung von Sanierungsgutachten nach IDW S6

Strategieentwicklung

Erarbeitung von Maßnahmekatalogen

Kostenmanagement

Working Capital Management

Marktanalysen

Potentiale aufdecken

Mitarbeitermotivation

Verbesserung von Fertigungsprozessen (Lean Management)

Stärkung des Vertriebs

Zahlungsunfähigkeits / Überschuldungsprüfung

Begleitung in der Insolvenz

Kosteneinspar- sowie Liquiditätspotentiale

im Bereich Einkauf und Beschaffung:

Minimierung des Druckaufwandes für das Unternehmensmarketing
Einführung von Web to Print-Lösungen

Volumenbündelung und Reduktion der Lieferantenanzahl

Verbesserung der Einkaufskonditionen durch Benchmarking

Einsatz günstiger Alternativmaterialien

Outsourcing

 

im Bereich Produktion:

Sale-and-Lease-Back der Produktionsanlagen

Senkung der Materialeinsatzmenge

Senkung der Hilfszeiten

Reduktion der Vorratsbestände

Steuervergünstigungen für produzierendes Gewerbe prüfen

 

im Bereich Energie:

Stromausschreibungen

Energieverluste aufdecken - z.B. Leckage

Mitarbeitersensibilisierung

Verwertbarkeit von Müll
z.B. Befeuerung einer Hackschnitzelheizung mit Restpaletten

 

im Bereich Entsorgung:

Überprüfung der Verwertbarkeit der Abfälle

Ausschreibungen von verwertbaren Rohstoffen

Preisverhandlung mit Entsorgungsunternehmen

 

im Bereich Vertrieb:

Aushandeln neuer Zahlungsziele

Preiserhöhungen kommunizieren

 

im Bereich Personal:

Einführung von Gleitzeitkonten

Einführung von Kurzarbeit

Kürzung freiwilliger oder vertraglicher Leistungen

Mitarbeiterschulungen

 

Turnaround Management heisst offen zu sein für neue Ideen.
Turnaround Management bedeutet ´alles in Frage zu stellen´.

Es gibt hier jedoch keine Patentrezepte:

In einem Fall kann Diversifikation und ein breiteres Aufstellen des Unternehmens der richtige Ansatz sein, im anderen Fall kann die Aufgabe von Geschäftsfeldern und die Konzentration auf die Stärken des Unternehmens die Lösung sein.

Wir beraten Sie!